第42章 责任与使命（大佬们点点催更，感谢支持）

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东风外卖各大区业务负责人与职业经理人早早就在租赁的办公室内等待着会议开始，9点50分，众人就开始加入视频会议中，等待着陈斌上线。

而投资人一方则全部未参与，一则是公司管理权是陈斌，其次，他们也早就知道了这次会议的目的，没必要浪费时间。

陈斌离10点差两分钟就直接上线了，众人纷纷正经端坐，一副“认真听讲”的派头。

见众人都已经全部参与进来，陈斌首先说道“陆总，先汇报一下近期业务情况”

陆建国已经提了半截，负责全国业务端口，这可是一步升天啊！

从小小的宽带售卖员直接成为全国炙手可热的东风外卖业务负责人，简直是当红炸坤！当然，这是不和陈斌对比的情况下！

“好的陈总，国庆收假以来，外卖日均业务量直线上升，陈总提出的“新媒体”运营思路给了东风外卖很大的曝光平台，通过微博互动，我们与各大品牌的联谊直接带动了外卖、品牌知名度，通过后台分析，期间食品类的品牌销售突增，现在有更多食品大品牌在促进经销商在我们东风外卖开设商超类型外卖店铺。”

陆建国讲了一下当前商户入驻情况，随后将业务量进行了简单汇报“目前，东风外卖日均商户订单量约为220万单，其中绝大部分来自京城、魔都、深城等超一线城市。”

220万单的流水，直接把第一次参与集团会议的片区负责人给震惊到了！

特别是那些刚被提拔起来，准备在新城市当片区负责人的这一部分，这订单量，直接恐怖如斯。

汇报完后，陈斌开口问道“我们现在外卖员有多少？”

陆建国不假思索的道“目前超一线城市以及省会城市总共有12万名在职骑手，通过测算，如果全国业务铺开，我们的骑手将增长到25万人（根据相关现实数据，13年玫团和饿了嘛两家全职以及兼职骑手合计约为50万）左右。”

东风外卖如今已不是三个月前的规模了，如今旗下人员众多，管理起来早就不再是初期那样简单了。

感受到肩膀上的重担，陈斌沉重的说道：“东风外卖自7月上线以来，历经3个月的时间，我们从一无所有打拼到如今现在这种地步，离不开这些外卖骑手的支持，在这里，请向各片区、各站点的广大外卖员同志转达集团以及我个人的感谢，没有他们就没有东风外卖的今天。”

话音刚落，与会人员纷纷热烈鼓掌，众人心中也都是有一杆秤，很多人都是基层爬起来的，自然能感觉到生活的变化。

不说多的，他们在场的有多少人，之前一个月工资就四五千，现在呢，每个人最少都是过万，甚至像陆建国这种，已经可以很骄傲的和以前的自己说“我现在对钱没有兴趣”，当然，这指的是他已经不用去看每个月发多少了。

“十几万人的生活和家庭都靠着我们东风外卖，因此我在这里宣布集团的决策与部署：

第一，

各片区要在招人和用人上遵循第一原则“一退一进，业务没拓展不得随意扩张人员”，其次，以下原则也需要各负责人谨记，首先，大家在用人上尽可能选择学历低、家庭困难的人，其次，最核心的还是在于个人品德方面，如今我们可以给骑手1-2个月的试用期，试用期薪资不打折扣，但这期间，需要各片区负责人、站长着重观察个人行为，有损我们东风外卖形象的首先是约谈，如果还是不予改正的，再进行调岗，如个人品行非常恶劣，造成了极大的社会舆论，我们也将依法依规的处理。”

众人在陈斌说的时候早已开始记录重要内容，但是听到陈斌提到优先使用的人是“低学历”“家庭困难”的时候，个别年轻一点的人鼻子有点红，他们知道陈斌这样做的目的，也猜到陈斌想要做什么。

而限制招人也确实是陈斌不想步子迈大了，造成人员过剩的情况，到时候就成了严重的负担，因此东风外卖一开始选择的就是直聘，而非现在玫团那样的众包形式。

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